4月7日，铁建重工召开人力资源系列制度讲解宣贯会，宣布基于“丛林法则”的人力资源管理体系做出重要修订。党委书记、董事长赵晖出席会议并讲话，党委常委、副总经理、工会主席谭光勇主持会议。
会上，赵晖从“为什么要改”“怎么改”和“具体要求”三个方面进行了阐述。赵晖表示，2025年是改革深化提升行动决战决胜的收官之年，管理人员能上能下、人员能进能出、收入能增能减、机构层级能升能降是改革头等大事。这次人力资源制度的修订是持续巩固“三能”效果，完善“四能”机制的重要举措，也是铁建重工贯彻落实4月2日中国铁建改革深化提升行动2025年季度专题推进会精神的“第一枪”。
赵晖强调，企业要发展，改革只有进行时，没有完成时，改革创新的目的是激发每个人的积极性，拒绝“躺平式”员工。推进人力资源制度改革是落实“三精”原则的必然要求，也是顺应当前发展大势、优化人才队伍结构的迫切需要。改革已成当务之急，势在必行，时不我待。
本次修订重点重构了员工职业发展体系，构建了“个人资历得分+个人业绩积分+个人能力提升积分+岗位系数”的职衔评价模型，通过AI大数据模型实现员工职业发展通道可视化，员工个人可以通过模型实时进行分析比对，锻造长板、弥补短板。明确职衔层级有升有降，特别是加大职衔层级“降”的力度，每个职衔层级必须有强制下降的比例，识别“高层级、低绩效”“过一天日子，撞一天钟”等“躺平式”员工，激活员工工作活力。同时，进一步完善多元化薪酬激励与考评体系，坚持“规范、激励、倾斜”一体推进，完善月度团队绩效、年度奖励等薪酬激励包的核定、考核与分配，按照“增人不增资、减人不减钱”的原则，鼓励各单位进一步提高人均效能，体现岗位价值差异。
管理创新的核心是机制创新，机制创新的核心是“四能”改革。铁建重工将继续以刀刃向内的勇气推进深化“四能”改革，打造可持续发展新动能，在变局中开新局。 铁建重工全体干部职工通过“现场+视频”的方式参加会议。 会议现场